在进入改革重组的第四个年头，如何加大重组融合力度成为当下首农集团需要考虑的问题之一。5月13日，北京纪检监察网发布消息称，根据市委部署，2020年12月-2021年1月，市委第十一巡视组对北京首农食品集团有限公司党委开展了巡视“回头看”。市委巡视组组长马晓霞在反馈时指出，首农集团在业务上主要是存在“推进重组融合、深耕食品主业用力不足”等问题。首农集团要加大研发投入力度，提升品牌建设，优化食品供应结构。

对于接下来首农集团的整改措施，北京商报记者采访首农相关负责人，但截至目前还未收到回复。

作为北京的老牌国企，首农食品集团肩负着首都食品安全行业表率的重任，也是百姓心中公认的“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”。2017年，首农集团着手重组，并明确了“一体两翼三平台”开放型产业生态体系。

2017年12月15日，北京市委市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组，组建首农食品集团，形成资产、营收双超千亿的企业航母，业务内容涵盖了米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖酒菜等全品类食品，基本实现种植、养殖、仓储、加工、贸易、配送、销售等全产业贯通。前，首农食品集团拥有三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群。其中包括13个中华老字号、18个北京老字号。

首农集团披露数据显示，截至首农食品集团“十三五”末，资产总额、收入和利润总额分别比“十二五”末增长71.7%、77.9%和136.8%;分别比2017年底联合重组时增长46.2%、36.8%和32.4%。收入利润三连增，首农集团实现了“1+1+1>3”重组改革预期和阶段性目标。

乳业专家宋亮表示，从数据来看，首农集团三年多的重组改革成效较为显著。不过，市场竞争日益激烈的情况下，如何提升产品变现能力、补足优质产品竞争力等是首农集团在推进重组融合过程中需要解决的问题。

在经济学家、新金融专家余丰慧看来，企业在重组并购的同时应继续做好主业应对市场竞争。“近几年食品行业竞争愈发激烈，首农集团需要拉长农产品、食品加工产业链，平衡好效益和回报率的同时加速产品创新，加强企业管理。”

关键词： 融合 首农集团 创新转型 品牌建设